Awansowałeś najlepszego
specjalistę – i został
sam z zespołem.
Nikt go nie przygotował do prowadzenia ludzi. Pracuję z liderami nad mechanizmami – ich własnej osobowości i osobowości zespołu.
Niewidoczne mechanizmy lidera stają się mechanizmami organizacji.
Poznajesz to?
Trzy blokady, które najczęściej zatrzymują liderów – każda z objawami, po których ją rozpoznasz. Jeśli widzisz choć jedną u siebie albo w zespole, jest z czym pracować.
Lider nie rozumie własnych mechanizmów działania
Objawy: mikrozarządzanie przeciążenie trudności z delegowaniem
Zarządza innymi tak, jak sam chciałby być zarządzany
Objawy: frustracja pracowników błędna motywacja problemy komunikacyjne
Narzędzia stosowane bez uwzględnienia człowieka
Objawy: feedback nie przynosi efektu delegowanie nie działa coaching nie daje zmiany
Co obejmuje ten obszar
Cztery filary pracy z liderem – od zrozumienia siebie po branie odpowiedzialności za zespół.
Samoświadomość
Przywództwo
Rozwój menedżerski
Odpowiedzialność
Usługi w tym obszarze
Trzy formy pracy – dobieramy tę, która pasuje do sytuacji: całego zespołu, jednej osoby albo presji, z jaką mierzy się lider.
Szkolenie: Przywództwo i zarządzanie zespołem
Wspólny język i konkretne narzędzia prowadzenia ludzi – nie teoria.
Coaching menedżerski 1:1
Indywidualna praca nad mechanizmami konkretnego lidera.
Szkolenie: Odporność psychiczna menedżerów
Praca z presją i stresem, zanim dojdzie do wypalenia.
Po czym poznasz, że działa
Lider deleguje – zespół działa, zanim wróci z urlopu
Decyzje zapadają bez Ciebie i są dobre
Ludzie zostają – rotacja i pożary przestają zjadać czas
Od czego zaczynam
Najpierw mechanizmy, potem rozwiązania – zawsze w tej kolejności.
Badanie rysów lidera
jak podejmuje decyzje pod presją – mechanizm, nie deklaracje
Feedback od zespołu
jak lidera widzą ludzie – zestawienie dwóch obrazów
Plan rozwoju
szkolenie, coaching 1:1 albo jedno i drugie
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opowiedz mi o swojej sytuacji – sprawdzę, czy i jak mogę pomóc.
669 401 618 Napisz do mnie →